Cách Quản Lý Sản Xuất Hiệu Quả N Lý Sản Xuất Cần Có Những Kỹ Năng Nào?

Quản lý sản xuất hiệu quả không chỉ giúp tăng trưởng lợi nhuận mà còn giúp doanh nghiệp sản xuất tồn tại trong thị trường cạnh tranh khốc liệt, bất kể quy mô lớn hay nhỏ. Nâng cao hiệu quả sản xuất có nghĩa là thử nghiệm tất cả các quy trình áp dụng và đảm bảo tính khả thi của các hệ thống, nhân viên và thiết bị để sản xuất các thành phần khác nhau. Bạn tốt hơn hết nên đo lường khả năng sản xuất hiện tại để có những chiến lược thay đổi phù hợp hơn là áp dụng một phương pháp mới tập trung vào việc tăng sản lượng.

Trong bài viết dưới đây, hmweb.com.vn gợi ý 8 mẹo thúc đẩy hoạt động quản lý sản xuất hiệu quả, hy vọng sẽ hữu ích cho doanh nghiệp bạn!

Mục lục nội dung:

Tìm ra những trở ngại

Lý thuyết về sự ràng buộc chỉ ra, nếu bạn không đạt được mục tiêu của mình, chắc chắn phải có điều gì đó ngăn cản. Bạn cần xác định được các vấn đề trong quy trình làm việc hiện tại, sau đó bắt đầu phân tích nhân viên, công nghệ và quy trình sản xuất, bao gồm cả luồng giao tiếp và phân bổ nguồn lực.

Máy móc & phần mềm được xem là công cụ cải thiện năng suất mà vẫn tiết kiệm thời gian, tiền bạc

Lập kế hoạch bảo trì định kỳ

Luôn có một mối tương quan giữa chi phí & thời gian dành cho hoạt động phòng ngừa & thời gian ngừng hoạt động của máy. Dù máy mới hay máy cũ cũng cần thời gian bảo trì đảm bảo chúng hoạt động với năng suất tốt nhất.

Điều quan trọng khi máy gặp lỗi là cần tìm ra nguyên nhân gốc rễ gây ra tình trạng đó ngay lập tức, đừng đổ lỗi cho máy của bạn nếu bạn không theo dõi sát sao quá trình, bản thiết kế, vật liệu mà máy của bạn đã làm việc.

Bạn cũng nên chắc chắn rằng nhân viên biết cách khắc phục khi máy gặp sự cố để hạn chế tối đa sự chậm trễ về mặt tiến độ.

Quản lý có tổ chức

Hậu quả của việc quản lý kém hiệu quả không chỉ gây lãng phí tài nguyên mà còn khiến bạn bạn tốn rất nhiều tiền. Một trong những chiến lược để cải thiện năng suất trên sàn sản xuất là đảm bảo rằng mọi tài liệu, máy móc và vật liệu đều được sắp xếp tốt.

Xem thêm:

Giải pháp sắp xếp hiệu quả tài liệu là bạn nên sử dụng phần mềm số hóa chúng, hạn chế sự sao chép hoặc mất tài liệu đồng thời hỗ trợ tìm kiếm nhanh chóng chỉ với 1 click.

Cải thiện sự cộng tác

Mọi người cùng làm việc để đạt được mục tiêu là cách quản lý sản xuất hiệu quả nhất. Hơn nữa, tập trung vào quy trình sản xuất là điều quan trọng, nhưng cũng đừng quên đảm bảo rằng mọi thành viên trong nhóm của bạn đều cảm thấy thoải mái khi hợp tác làm việc..

Bạn có thể cân nhắc sử dụng các phần mềm quản trị công việc & hiệu suất nhằm tự động hóa các quy trình trong doanh nghiệp, phân rõ trách nhiệm của từng cá nhân. Đồng thời cho phép trao đổi thuận tiện, trực tuyến nhằm xây dựng một môi trường làm việc công bằng, gắn kết & hiệu quả.

hmweb.com.vn – Nền tảng quản trị và điều hành doanh nghiệp thống nhất đồng hành cùng hơn 3500+ khách hàng ở mọi quy mô, lĩnh vực trên chặng đường số hóa.

Để được tư vấn giải pháp quản trị công việc & hiệu suất phù hợp từ đội ngũ chuyên gia, quý doanh nghiệp vui lòng liên hệ Hotline 0983-089-715 hoặc điền thông tin đăng ký vào Form bên dưới!